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菏澤市編辦小動作大收益優化服務環境提高辦事效率

發布日期:2018/1/29   瀏覽次數:10177次

隨著各項改革的深入推進,編制部門承擔的工作任務越來越重,工作任務重與工作人員少矛盾越來越突出,解決這一矛盾,菏澤市編辦向管理要效益,優化科室設置,明確崗位職責,健全工作機制,以實名制管理科為試點,實行每周一報,用制度管人,依政策辦事,增強人員工作積極性和責任心,優化服務,提高辦事效率。

、落實中央精神,提升覺悟認識。市編辦以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的十九大精神,學習十九大提出的一系列新思想、論斷、新戰略、新要求,牢固樹立政治意識、大局意識、看齊意識、核心意識。加強思想作風建設,加強黨性修養,要求每位黨員處理好個人與組織、局部與大局、權力與責任、工作與名利、嚴謹與靈活、自己與他人的關系。努力提升打造鍛煉自身能力,懷著飽滿的感情、堅韌的韌勁、深厚的內力、堅定的定力去開展工作。

、優化科室設置,力求配置科學。編辦工作繁冗,科室職能交叉嚴重,職能運行協調配合機制不夠健全,導致機關事業單位人員在辦理業務經常在四個科室之間來回詢問。針對這一現象在不增加新設科室的情況下,行政機構編制科、事業機構編制科、監督監察科以及實名制管理科出現交叉的職責全部整合實名制管理。明確了科室職能,優化了科室設置,簡化了辦事流程,提高了科室效能。業務圍繞一個科室開展,真正實現一站式服務。

、明確崗位職責,做到權責統一。為滿足業務需要,實名制管理科優化結構、推行精細化管理。設立報批用編進人計劃、入編申請、入編審核機構人員信息確認四個崗位,實行一崗雙責。針對崗位職責交叉現象,在明確崗位分工的基礎上,強調相互合作、協調一致,分清主管與協助、為主與為輔職責權限,在崗位之間建立一種互動、共動、聯動的協調機制,保證有權有責,權責統一。

、健全工作機制,提高服務質量。根據人員配備情況,明確專人專責,嚴格落實首問負責制,AB角互補制限時辦結制,切實做到事有人問,責有人擔;既有分工又有合作,既不缺位又不越位;像出編、入編等能馬上辦理的業務立即辦理,不能辦理在請示匯報領導后一星期內辦。提高服務質量,真誠待人接物,真正做到聲問候相迎,一張笑臉相見,椅子相讓,一杯茶水相敬,一聲再見相送。

、實行每周一報,公正公開透明。以實名制管理科為試點,實行每周一報”,每周五統計本周每人手頭各項工作完成情況、記錄下周工作安排,并與每周一科室例會發放到各位工作人員手中,進行核對。“每周一報的踐行,既便于領導實時掌握了解各項工作進展情況,調動科室人員的工作積極性,既提升人員統籌規劃能力,又強化履職擔當。“每周一報”把“時間去哪”落實到白紙黑字上,讓工作任務“活起來”,保證每項工作“在陽光下運行”,確保公平公正公開透明。


(實名制管理中心)


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